Property Partner tar ett tydligt kliv framåt i sin tillväxtresa. För att möta den växande efterfrågan på teknisk kompetens och moderna helhetslösningar inom fastighetsförvaltning i Stockholmsregionen har man genomfört ett strategiskt förvärv av Loudden.
Property Partner Nordic Group AB förvärvar Loudden Bygg- och Fastighetsservice AB från Savills. Affären, som genomfördes den 1 oktober 2025, omfattar samtliga aktier i Loudden…
För nästan ett år sedan så påbörjades arbetet som varit en idé under väldigt lång tid i vår företagsledning på Property Partner, en egen akademi för våra medarbetare. Vi döpte den så klart till Property Academy.
Vi på Property Partner har bestämt oss för att bli den ledande digitala och hållbara fastighetsförvaltaren i vårt segment. Därför samverkar vi i olika forum, bland annat Proptech Doers där branschen delar erfarenheter kring proptechfrågor och driver dem framåt.
Nästa generation står redo men är Fastighetsbranschen beredd att öppna dörren till styrelserummen för dem? Dahlia Elfadil, Affärsutvecklare på Property Partner, kommer med övertygande argument för en öppning – och det är svårt att säga emot…
Proptech-branschen har börjat ta till sig de utmaningar som mindre fastighetsägare har i sin förvaltning, menar Andreas Göth, vice VD på Property Partner.
– Det är mindre yviga idéer och mer fokus på tydliga kundvärden och smidiga lösningar. Det behövs!
Med ett uppmätt index på 8,2 vid senaste medarbetarundersökningen fortsätter Property Partner utveckla verksamheten mot att bli den mest pålitliga förvaltningskonsulten i fastighetsbranschen. Det gör vi genom att lyfta våra unga talanger.
Property Partner jobbar med energifrågan utifrån en tydlig systematik; mätning, driftoptimering, digitalisering, uppgradering och slutligen tack vare kompetenta och lyhörda medarbetare. Det ger långsiktigt och hållbart energibesparande resultat.
Oavsett om man har traditionell nyckelhantering eller gått över till en digital lösning finns det några grundläggande faktorer man bör ha på plats. Tydliga rutiner och strukturer som är väl inarbetade i organisationen är några exempel.
För att kunna hantera fastighetsförvaltarens mångfacetterade kravlista måste bolaget öka sin digitaliseringstakt. Genom att automatisera rutinuppgifter förbättrar vi noggrannheten och minskar felen. Samtidigt frigörs tid till strategiska initiativ.