För ett par år sedan insåg Västfastigheter att man behövde konkretiserade vad framtidens arbetssätt kommer innebära i lokalbehov för sina hyresgäster. Här bjuder Jonas Nordin på hur de gick tillväga och vad de kom fram till.

Fjärrvärmetaxan ökar och elmarknaden är turbulent. Hur ska man som fastighetsägare hantera det? Roland Jonsson resonerar kring faktorer som påverkar och vilka frågor man bör ställa sig, för att komma fram till besluten som kan öka driftnettot.

Björn Sandvall har redan sett ut sitt radikala nyårslöfte – i varje entreprenad och avtal för 2025, som han ställs inför, ska det finnas utsläppsfria lösningar. Han kommunicerar det till andra och hans motto är #samverkan, #nyfikenhet och #detmåstegå.

Kicki Björklund vill se en modell som kan hjälpa oss att testa scenarier och välja mellan möjliga renoveringsåtgärder. Och som gör att vi kan välja det som ger långsiktigt mest hållbart resultat; både ekonomisk, tekniskt och miljömässigt. Finns den?

Fastighetsbolagen är sämst i klassen på mångfald, enligt stiftelsen Allbright. Men i ett polariserat samhällsklimat behövs förståelse för allas vardag, så kallad perspektivtäthet. Klarar vår bransch av att leverera efter det behovet, frågar sig Sara Jacobsson.

Hur gör man ledarskap som involverar alla och håller över tid? Hur får man ihop hela konkarongen till en helhet som ger upphov till effektivitet och innovation? Hur når man mål och effekt? Detta resonerar Thorbjörn Hammerth kring i sin krönika.

Kommuner och fastighetsägare som upplåter plats för odlingslådor måste se till att någon också tar ansvar för samordning. Annars riskerar det att bli en död plats, enligt Susanna Elfors som startat flera odlarföreningar i samarbete med markägare.

Jag har många gånger funderat på varför branschen inte ser sin information som mer värdefull för organisationen. Jag generaliserar lite, men ofta sägs informationen vara osäker eller inte finnas. Går det att höja värdet och statusen på informationen?

Fastighetsägare som renoverar, bygger om sina hus eller bygger nya är alldeles för dåliga beställare. Men nu är det hög tid att vi höjer vår kompetens som byggherrar rejält och tar tillbaka initiativet och kontrollen, anser Anette Sand i sin krönika.

Ledare måste bli duktiga berättare för att få med sig sina medarbetare vid förändringsarbete. Annars finns risken att medarbetarna fyller i med egna sanningar som kan försvåra processen och skapa mörka moln på himlen, anser Mattias Tegefjord.