Pontus Werlinder är arkitekten som blev VD på Bostadsbolaget. Från Telge Bostäder tog han med sig trygghetsarbetet och ”Rättvist Byggande”. Nu ser han gärna att de egna förvaltarna får utveckla sin kompetens, för att stärka sin yrkesroll.

Åsa Wigfeldt kom till Stockholmshem kort tid efter en sprängning och såg hur väl krishanteringen fungerade. Nu scannar hon av andra processer och rutiner genom att vända på bolagets stenar. För hon gillar struktur och ordning – men har släppt kontrollbehovet.

Patrik Emanuelsson är VD på Heba och han uppskattar nyfikenhet lika mycket som kunskap och analys. Kraft, fokus och envishet har han fått från elitidrotten i unga år. Här berättar han om inspiration, ledarskap och hur 2023 blev ett framgångsår, trots en krisande omvärld.

Efter 20 år i Skanskas ”chefsskola” hade Caroline Arehult några hektiska år på Hemfosa. Nu leder hon Akademiska Hus och drar ofta paralleller mellan eget basketspel och organisationens lagarbete. Här siar hon även om hur fastigheterna kan nyttjas framöver.

Fredrik Törnqvist är VD:n som gillar att skapa företagskultur och framåtlutade team. Tack vare slumpen har han hittat sin plats som VD på Stångåstaden i Linköping, ett bolag som vill ligga ett steg före i fastighetsbranschen.

Anna Kadefors valde hellre en forskarkarriär än att vara ute på bygge. Genom åren har hon forskat om bland annat förvaltning och upphandling – och gärna med beteendevetenskap som grund. Men hon saknar en nod, för långsiktig kunskapsöverföring.

Han ansvarar för 34 miljarder i fastighetsvärde och portföljen innehåller 390 000 kvadratmeter att förvalta. Jonas Lindegren, chef för Gamla SEB Trygg Liv, säger sitt om kontorens framtid, fastighetsägarnas arbetaransvar och hur man beställer en bra förvaltning.

Med 6 tydliga mål styr Marie Thelander Dellhag MKB mot 2030. Man vill bland annat ha södra Sveriges bästa förvaltning och bygga laget med hjälp av ”4-dagarsveckor”. Själv har hon alltid jobbet i bakhuvudet men hittar total avkoppling i sin hobby.

Är det något som Svefas VD Mikael Lundström har koll på så är det hur konsultverksamheten i Sverige fungerar. Här resonerar han kring vilken persontyp som passar bäst för det och vilka framtidsutsikter som finns för konsultmarknaden och för Svefa.

Att utveckla och lösa problem är Cecilia Nilssons specialgren. Hon har hamnat helt rätt när hon som Sverigechef på Retta ska skapa synergieffekter mellan Sverige och Finland – för att forma Rettas nya affärsområden och struktur. Kanske med hjälp av biomimik.