I en värld där allt snurrar fortare och man snabbt måste lära sig nytt såg ICA Fastigheter att det agila arbetssättet skulle passa dem. Nu jobbar de i effektiva små team som tar fullt ansvar för driftnetto och kunder.

Som hållbarhetsansvarig på Stockholms Kooperativa Bostadsförening får Annika Ekengren hugga i där det behövs, och dessutom utveckla hållbarhetsfrågorna tillsammans med föreningens ägare – det vill säga medlemmarna.

Ledningen på vårt företag vill gå över till agilt arbetssätt. Vad är skillnaden mot det som jag är van vid sedan förut – det så kallade coachande arbetssättet?

Bengt Lind representerar Sveriges Allmännytta i Aff – Forum, en plats där han kan påverka hur Aff anpassas till branschen. Han ser många fördelar med vad Aff kan ge. Inte minst hur det kan förenkla och skapa ordning i arbetet för dig som förvaltare.

Rekryteringen är klar till SKBs nya initiativ – SKB Academy. Syftet är att erbjuda unga en möjlighet att utbilda sig till fastighetsskötare i en miljö där teori varvas med praktiskt arbete.

Genom ett nytt samarbete tillhandahåller Heimstaden lägenheter till Stockholms Stadsmission som förmedlar bostäderna till människor som är eller riskerar att hamna i en hemlöshetssituation.

För första gången arrangerade Förvaltarforum seminariet Framtidens Digitala Förvaltning. Det blev riktigt bra uppslutning med över 250 deltagare vilket visar på det stora intresset för frågan. Vi ville veta vad några av gästerna fick med sig från dagen.

Sedan tre år använder Chalmersfastigheter konceptet Typrum för att bli mer effektiva vid invändiga renoveringar. De färdiga mallarna för färger, ytskikt och material sparar tid, kostnader och byggavfall – och har dessutom gett nöjdare hyresgäster.

Sveriges största bostadsrättsförening Masthugget bytte maskiner i tvättstugan – och minskade förbrukningen med 100 000 kWh per år. Totalt renoverade föreningen 18 tvättstugor och installerade 40 nya maskiner.

Jag är chef för 15 tekniska förvaltare. Företaget har övergripande strategiska mål men jag tycker det är svårt att skapa utmanande mål på grupp- och individnivå. Hur blir jag en coachande ledare och hur ska jag tänka praktiskt kring målstyrning?