Fastighetsbranschen har stort fokus på att minska sina energikostnader. Energieffektiviseringar till trots behövs energi fortsatt att användas till elektrifiering och omställningen av energilandskapet. Så varför inte se energi som en affärsmöjlighet?

Att ställas inför tanken på att ditt systemstöd når sitt ”end of life” kan framkalla initiala reaktioner av frustration och förvirring. Men låt oss se hur omvandlingen påverkar verksamheten och hur vi kan gå från utmaningar till positiva resultat.

Riksbyggens 2 600 brf:er har klarat sig bra ekonomiskt, trots oro för inflation och stigande räntor. Riksbyggens civilekonom Elin Rydbäck konstaterar att långsiktigt arbete med sparande, minskad konsumtion och energieffektiviseringar har gett effekt.

Vitec, Laholmshem och Väsbyhem har tacklat några av bostadsbolagens stora utmaningar – med hjälp av psykologer. Genom ett beteendevetenskapligt angreppsätt lyckades bolagen minska hyresgästernas el- och varmvattenanvändning med upp till 46 procent.

Bygg- och fastighetsbranschen står för cirka 1/5-del av Sveriges klimatpåverkan. Nya materialval är därför något som Stångåstaden tittar på för att minska klimatavtrycket. Man använder exempelvis klimatförbättrad betong i flera nyproduktionsprojekt.

Vi på Fastighetsbranschens Utbildningsnämnd ser PRAO som ett bra första steg för att introducera unga människor till vår bransch men också som ett strategiskt viktigt verktyg för en långsiktig kompetensförsörjning.

I somras avslutades projekt UPPKOM. Syftet med projektet har varit att säkerställa att fastighetsbranschens valideringsverktyg FAVAL är uppdaterat inom området digitalisering och fastighetsautomation.

Syftet med Allmännyttans Innovationsarena, och det Utvecklingsråd som HBV driver med stöd från Sveriges Allmännytta, Sustainable Innovation och Ignite Sweden, är att identifiera innovationer som bidrar till medlemmarnas hållbarhetsarbete.

Det kärva ekonomiska läget ställer även nya krav på professionella brf-förvaltare. Daniel Grünbaum på Botema menar att man måste leverera mer än bara siffor och rapporter.
– Vi måste ständigt skapa ett mervärde som det är värt att betala för.

Fastighetsbranschen har insett det stora värdet av långsiktigt ägande. Men när brandsläckning och akuta insatser står högst upp på agendan skjuts de proaktiva satsningarna på framtiden. Måste det vara så?