Sedan flera år har VD:n ett gott samarbete med en medarbetare och gett denna ”full frihet”. Men nu börjar det gnissla bland övriga anställda, gällande denne informella ledare. Hur bör chefen agera i den här komplicerade fråga?
Fråga: Jag har fått förmånen att kliva in i en ny roll som VD och bygga upp min ledningsgrupp från början. Ge min några tips hur jag kan tänka när jag sätter ihop den nya gruppen.
Som medarbetare kan det ibland finnas behov av att få feedback och svar på frågor från sina kollegor, även när arbetstiden är slut för dagen. Men hur ska en arbetsledare tänka och agera för att inte ”störa” och skapa stress?
Ledningen på vårt företag vill gå över till agilt arbetssätt. Vad är skillnaden mot det som jag är van vid sedan förut – det så kallade coachande arbetssättet?
Jag är chef för 15 tekniska förvaltare. Företaget har övergripande strategiska mål men jag tycker det är svårt att skapa utmanande mål på grupp- och individnivå. Hur blir jag en coachande ledare och hur ska jag tänka praktiskt kring målstyrning?
Fråga: Jag är ledare för ett team där det börjat skava rejält mellan kollegorna, med bland annat hårda ord mot varandra. Jag kommer att behöva gå in i några utmanande samtal. Har du några verktyg/tips för detta?
Fråga: Jag får återkommande feedback från mina medarbetare att jag ska vara en mer coachande ledare. Kan jag få konkreta verktyg/ tips kring hur jag ska vara för att uppfylla kriterierna för ett coachande ledarskap?
Du har fått en ny ledarroll där du även ska leda medarbetare från en adderad avdelning, utan samma bakgrund och kompetens som du. Kanske ställs andra förväntningar på dig nu – att leda genom ”företagets värderingar”? Lugn, Experten coachar dig.
Fråga: Jag är relativt ny i min chefsbefattning och mycket av min tid går åt till att sitta i möten med olika team och projektgrupper och känner att jag inte får något gjort! Kan du ge mig råd hur jag kan bli en mer effektiv chef för teamet?