Vad betyder produktivitet egentligen och varför ser inte bostadsbolag till att ha bättre koll på det? Det undrar Thorbjörn Hammerth som hoppas att hans krönika ska väcka upp oss till att börja jobba mer smart.
Thorbjörn Hammerth bläddrar i bolagets kassaböcker och hittar 5 konkreta spartips. Får man ihop dessa pusselbitar så kommer ekonomin att integreras i begreppet ”hållbarhet” och få en mer proaktiv roll än någonsin tidigare.
De flesta ledningsgrupper har sällan kulturfrågor på agendan. Men att få insikt i sitt kulturella system gör det lättare att komma framåt och hitta nya lösningar på komplexa problem. Det är detta som är ledarskapets kärna anser Thorbjörn Hammerth.
Thorbjörn Hammerth berättar om Stockholmshems smarta agenda på 90-talet – att genom kampanjer och sälj, bygga kundnöjdhet och en lönsam verksamhet. Som en brf men för kunder som hyr. Andra borde ta efter och han föreslår flera fritänkande idéer.
Det heter ju att efter sju goda år så kommer sju magra och då gäller det att ladorna är fyllda, att man har rätt attityder och arbetssätt så att det blir möjligheter, skriver Thorbjörn Hammerth, VD på Familjebostäder i Göteborg i sin krönika.
Thorbjörn Hammerth är välformulerad i tal och skrift och presenterar flera idéer som kan förbättra både egna Familjebostäder i Göteborg såväl som branschen i stort. Möt bolags-VD:n som värnar om gott ledarskap och varje hyresgästs väl.
Familjebostäder i Göteborg erbjuder nu ett nytt innovationsboende, med bland annat återbruk och social hållbarhet. VD Thorbjörn Hammerth berättar om projektet och viktiga lärdomar man fått med sig på resan. Våga mer och var inte rädd! är hans uppmaning.
Thorbjörn Hammerth har en tydlig 5-punktslista över hur vi kan ställa om våra städer till effektiva mobilitetssamhällen, där p-platserna blir flexibla, p-avgifter revideras och cykel- och bilpooler blir en självklarhet. Göteborgs stad är en förebild.
Thorbjörn Hammerth talar om digitaliseringens intåg i vår bransch. Det kan användas för kundnytta, fastighetsoptimering eller organisation. Men alla kan inte göra allt direkt. Dra ner förväntningarna, fokusera på en sak och göra det riktigt bra istället.
I ovissa tider ökar behovet av dugligt ledarskap, skriver Thorbjörn Hammerth i sin krönika. Här tar han upp dagens och morgondagens sätt att leda arbete och utveckling. Tips och råd till branschens framtida chefer!