Varför känns det som om vi fastnat i gamla hjulspår och att vi bara håller med varandra? Det frågar sig Sara, som ny kundchef på ett medelstort fastighetsbolag. Chefscoachen hjälper och ger råd hur hon ska tänka för att komma ur invanda spår.
Jag är VD för ett fastighetsföretag med 50 anställda. Affärsläget känns otryggt och jag vill kunna fånga upp hur mina anställda mår. Hur får jag dem att vara mindre rädda och känna trygghet, så att de vågar ta initiativ och driva innovation?
Vi har flera personer i ledande positioner som går i pension inom kort. Hur ska vi tänka gällande successionen – vilka ska ta över och hur får vi snabbt in dem i arbetet att leda? Frågorna reds ut av ledarskapscoachen.
Jag är chef över ett gäng fastighetsförvaltare och en medarbetare hintade om att jag ibland kan var manipulativ. Vi pratade om skillnaden mellan manipulation och motivation – det är en fin gränslinje. Jag skulle gärna vilja förstå skillnaden.
Jag är ledare för en grupp med fem personer som ansvarar för vår förvaltningsservice. Nu ska jag rekrytera en person till. Jag har haft en HR-avdelning som hjälpt mig rekrytera, men nu ska jag göra det själv. Ge mig några tips kring rekrytering, tack!
Sedan flera år har VD:n ett gott samarbete med en medarbetare och gett denna ”full frihet”. Men nu börjar det gnissla bland övriga anställda, gällande denne informella ledare. Hur bör chefen agera i den här komplicerade fråga?
Fråga: Jag har fått förmånen att kliva in i en ny roll som VD och bygga upp min ledningsgrupp från början. Ge min några tips hur jag kan tänka när jag sätter ihop den nya gruppen.
Som medarbetare kan det ibland finnas behov av att få feedback och svar på frågor från sina kollegor, även när arbetstiden är slut för dagen. Men hur ska en arbetsledare tänka och agera för att inte ”störa” och skapa stress?
Ledningen på vårt företag vill gå över till agilt arbetssätt. Vad är skillnaden mot det som jag är van vid sedan förut – det så kallade coachande arbetssättet?
Jag är chef för 15 tekniska förvaltare. Företaget har övergripande strategiska mål men jag tycker det är svårt att skapa utmanande mål på grupp- och individnivå. Hur blir jag en coachande ledare och hur ska jag tänka praktiskt kring målstyrning?