Att ha struktur och manualer kan ha sina fördelar men att ta ett steg tillbaka och utvärdera handlingar och resultat och med ny kunskap förbättra arbetssätten kan vara den bästa lösningen, skriver Wivecka Ljungh, HR- och kvalitetschef på Mimer.
I pandemins spår säger folk upp sig, enligt Forbes. Vad beror det på och hur kommer det påverka ditt företag? Wivecka Ljungh, HR- och kvalitetschef på Mimer, tror att vågen kan vara både en risk och en möjlighet för fastighetsbranschen.
Wivecka Ljungh berättar i sin krönika om hur bostadsbolaget Mimer i Västerås arbetar med att jämka samman struktur och kultur på arbetsplatsen. – Vi tror att det är en av de största framgångsfaktorerna vårt företag har.
Vi uppmärksammar minsta lilla avvikelse eller felaktighet, samtidigt som vi kanske tar för givet det som är bra. Jag skulle verkligen vilja träna upp våra ögon att se styrkor i stället, skriver Wivecka Ljungh, HR- och Kvalitetschef på Mimer i sin krönika.
Många är vi som funderar kring hur man når medarbetarnas fulla potential. Hälsoekonom Stefan Lundström, Mälardalens högskola, har tagit fram en formel som Mimer bygger sitt HR-arbete på.
Frågan är då hur man gör det? Så här tänker jag, skriver Mimers HR- & kvalitetschef Wivecka Ljungh i en krönika.
Som HR-chef och en av ledarna i Mimer har jag förstått att engagemang kanske är den allra viktigaste tillgången i vårt företag, skriver Wivecka Ljung på Mimer.