Hur påverkas egentligen företagskulturen av distans- och hemarbete? I en undersökning från ISS framkommer att nästan varannan svensk svarar att hemarbete har en negativ effekt på kulturen eftersom relationer till kollegor och chefer försämras.

De flesta ledningsgrupper har sällan kulturfrågor på agendan. Men att få insikt i sitt kulturella system gör det lättare att komma framåt och hitta nya lösningar på komplexa problem. Det är detta som är ledarskapets kärna anser Thorbjörn Hammerth.

Per Forsling från Jernhusen bjöd in ett antal företag som driver på utvecklingen av branschen, för samtal kring implementering. Här är hans sammanfattning av vad som röner framgång – ur fastighetsägarnas och ur leverantörernas perspektiv.

I en värld där allt snurrar fortare och man snabbt måste lära sig nytt såg ICA Fastigheter att det agila arbetssättet skulle passa dem. Nu jobbar de i effektiva små team som tar fullt ansvar för driftnetto och kunder.

Ledningen på vårt företag vill gå över till agilt arbetssätt. Vad är skillnaden mot det som jag är van vid sedan förut – det så kallade coachande arbetssättet?

Jag är chef för 15 tekniska förvaltare. Företaget har övergripande strategiska mål men jag tycker det är svårt att skapa utmanande mål på grupp- och individnivå. Hur blir jag en coachande ledare och hur ska jag tänka praktiskt kring målstyrning?

Större självbestämmande men inte lika för alla. Öbos nya riktlinjer för distansarbete och flexibel arbetstid var ett sätt att möta snabbare samhällsförändringar och bli en mer attraktiv arbetsgivare. Nu har bolaget prisats för sitt arbete. 

Genom ett annorlunda rekryteringsarbete har NREP och Fastighetsägarna Service hittat rätt team för att förvalta och utveckla Vällingby Centrum. Här berättar parterna om fördelarna med det unika rekryteringsarbetet, inom ramen för ett partnerskap.

Marcus Mattsson tillträdde som fastighetschef på Stångåstaden i våras. Bostadsbyggande är en ny bransch för honom, men han ser stora likheter med det teknik-, energi- och utvecklingstänk som finns inom industrin, där han varit verksam i 20 år.

Från september får Järfällahus kollektivanställda förtroendearbetstid. Överenskommelsen är ett samarbete mellan arbetsgivaren och Fastighetsanställdas förbund och tanken är att ge medarbetarna större ansvar för egen planering av sin arbetsdag.