I samband med att Hans Wallenstam tog över VD-rollen drabbades bolaget av den värsta krisen i ”mannaminne”. Vad hände under och efter den brutala tiden? Det som idag präglar bolaget är nytt affärsområde, leverantörskontroller och stort fokus på förvaltningen.

Platzers VD Johanna Hult Rentsch är en person som alltid ser till det högre syftet – vad är bäst för staden Göteborg, för Platzer och för kunderna. Hon tror också på att vara schysst i affärer och att hålla fast vid sina värderingar – inte minst i turbulenta tider.

Med utifrånperspektiv klev Magnus Molin in i branschen som ny VD för Einar Mattsson Fastighetsförvaltning. Det gör att han ser potential och nya sätt att tackla utmaningar och möjligheter. Och likt en kapten på en segelbåt styr han skeppet mot uppställda mål.

Två råd har Biljana Pehrsson tagit fasta på genom sin karriär. Bägge återspeglar hennes personlighet och intresse för människor och laguppställning. Här berättar hon om Jernhusens fokusområden och framtid och tiden då Kungsleden blev uppköpt av Castellum.

Skandia Fastigheters VD Åke Pettersson för resonemang kring mycket – och delar gärna med sig av sina tankar. I Porträttet avhandlas Proptech och AI, lokalmarknaden och hyresgästerna, ledarskap och arbetskultur. Samt behovet av en bra spikpistol.

Sedan Eva Nordström blev VD på HSB Stockholm har organisationen gått igenom en utmanande tid. Men det har också gett möjlighet att tänka nytt och prioritera rätt. Här bjuder hon på flera deviser från sin långa karriär inom HSB, SKB och kooperationen.

Med 50–60 fastighetsrelaterade projekt om året tar entreprenören Jan Björk, VD på Trophi och grundare av Redito, ett avgörande affärsmässigt beslut i veckan. En del skulle säga att han är för snabb men tack vare 30-årig erfarenhet i branschen vet han när ”det flyger”.

Här möter vi Sveriges Allmännyttas nya VD, Cathrine Holgersson, som beskriver vilka frågor hon vill driva inom allmännyttan. Dessutom berättar hon om den mest kritiska tiden på Gavlegårdarna och ger ett gott råd till sin efterträdare på bolaget.

Uppvuxen i flera länder gjorde Hemsös VD Nils Styf rastlös och han gillar när det händer nya saker. Därför bokar han inte in möten, men har ändå 20 stycken per dag. Att bli VD var aldrig ett mål men idag är han stolt över den företagskultur han skapat.

Humlegårdens VD Anneli Jansson lockas av ständig utveckling och strävar efter att alltid vara autentisk, det har gett henne trovärdighet. Här berättar hon initierat om kontorens överlevnad, att skippa duktig-flicka-tanken och vikten av en peppande mentor.