Emma Beck-Friis, vd på Einar Mattsson. Bild: Christian Ekstrand/Crelle photographyNär omvärlden blir mer osäker blir det tydligt vilken roll företag spelar för Sveriges beredskap. På Einar Mattsson förvaltar, bygger och utvecklar vi hus och miljöer som människor är beroende av varje dag. Det ger oss ett ansvar – både för vår egen verksamhet och för samhällets motståndskraft. Men vad gör det för nytta för fastighetsägarens eller förvaltarens affär här och nu och hur skapar vi robusthet? Under Einar Mattssons beredskapsvecka fick jag med mig flera insikter.
Här är de tre viktigaste:
- Det som kännetecknar ett välskött företag är samma saker som kännetecknar ett företag som är rustat för större kriser. Med tydliga roller, dokumenterad kunskap, robusta processer och förmågan att snabbt prioritera blir vi robusta. När fler kan ta över en uppgift och viktig information är tillgänglig för fler kompetenser minskar våra sårbarheter. Därför är beredskapsarbetet något vi har nytta av redan nu.
- Motståndskraft skapas tillsammans. Ingen funktion, fastighetsägare eller samhällsaktör kan ensam lösa beredskapsfrågorna. Därför behöver vi starka relationer med våra kunder och boende och ett nära samarbete med andra aktörer. Einar Mattsson driver bland annat piloter för att kunna värma husen i kris tillsammans med Stockholm Exergi, där vi prövar lösningar som kan stärka energisystemets flexibilitet och robusthet. Genom att testa lösningarna i praktiken och i normalläge lär vi oss snabbare och kan utveckla arbetssätt som fungerar i både vardag och kris.
- Vår bredd är en styrka i kris. Genom att ha kompetens för fastighetens hela livscykel – från utveckling och byggande till förvaltning – kan vi snabbt samla rätt kunskap, se helheten och ställa om när förutsättningarna förändras. Det minskar beroendet av enskilda funktioner och gör oss mer handlingskraftiga när något oväntat inträffar.
Under Einar Mattssons beredskapsvecka har vi fördjupat oss i totalförsvar, säkerhet och våra egna risker. Vi har inte alla svar, men vi har påbörjat ett viktigt arbete. Nu behöver vi fortsätta fråga oss vad som händer om en nyckelperson är borta, hur våra viktigaste processer är dokumenterade och hur snabbt vi kan ställa om när förutsättningarna förändras.
Beredskap är inte ett sidoprojekt, utan en del av att driva ett professionellt och ansvarstagande företag. Varje gång vi stärker våra arbetssätt, bygger bort personberoenden och övar vår förmåga att samarbeta stärker vi också Sveriges motståndskraft och vår affär här och nu.
Här kan du läsa mer om våra piloter: https://www.einarmattsson.se/nyheter/2026/varmen-ska-fungera-aven-nar-elen-slas-ut/
