Mattias Tegefjord ser vad det är som håller oss samman, när omvärlden förändras allt snabbare. Det är inte strategierna eller strukturen. Det är relationerna, tilliten och kulturen. Som fastighetsbolagsledare är det hans viktigaste ansvar – att bygga och vårda just det.
När marken skakar letar vi efter något att hålla fast vid. Strategier förändras. Budgetar justeras. Men vår gemensamma kultur – det sätt vi ser på varandra och samarbetar – är det som verkligen bär i osäkra tider.
Vi befinner oss i en tid där kostnadstrycket i fastighetsbranschen är konstant högt. Material, värme, avfallshantering, el – allt är betydligt dyrare än det historiskt har brukat vara. Samtidigt pågår större rörelser: geopolitisk oro, klimatförändringar, en snabbt föränderlig arbetsmarknad. Allt detta påverkar oss – inte bara som företag, utan som människor.
Och det är där ledarskapet prövas. Inte i form av storslagna visioner, utan i förmågan att skapa ett engagerande sammanhang och bygga trygghet och initiativförmåga i vardagen.
Relationer har vi inte bara efter jobbet – de är grunden i jobbet
Det är lätt att tro att relationer är det mjuka. Det vi tar tag i när det ”finns tid”. Men i själva verket är relationer det som gör att vi kan leverera, utvecklas och inte minst orka stÃ¥ kvar när det blÃ¥ser. De är inte en bonus – de är en förutsättning.
Vi har sett det i vår vardag på Uppsalahem. När tilliten mellan kollegor är hög går beslutsfattandet snabbare. När medarbetare känner sig sedda och lyssnade på, och det är tillåtet att göra fel, vågar de tänka nytt. När ledare är närvarande, växer följarna fram.
Forskningen backar upp det. Gallup har visat att team med hög tillit är mer produktiva, mer motståndskraftiga och mer benägna att stanna kvar.
Ledarskap är inte att synas – det är att se
Tittar man på hur det framställs i media kan man få ett annat intryck, men de bästa ledarna är faktiskt inte de karismatiska estradörerna, de som tar mest plats. De bästa ledarna är de som lyssnar bäst. Som är autentiska. Som ställer frågor och som är nyfikna på vad andra behöver för att lyckas.
I en värld där förändring är konstant, behöver vi ledare som skapar sammanhang. Som fÃ¥r människor att mÃ¥ bra, känna sig betydelsefulla och tänka: ”Här hör jag hemma. Här spelar jag roll.”
Vad det betyder för mig som VD
Som högste ledare har jag ett särskilt ansvar för att skapa förutsättningar för kultur och relationer att blomstra. Det handlar inte om att ha alla svar, utan om att våga vara närvarande, visa tillit och ta bort hinder för att hjälpa andra att lyckas. Jag försöker ställa frågor oftare än jag ger svar, lyssna mer än jag talar, och se till att våra chefer har stöd för att kunna vara nära sina team.
Det är också mitt ansvar att påminna om varför vi finns. Att sätta vårt uppdrag i ett sammanhang som engagerar – där vi ser att vi inte bara bygger eller förvaltar hus, utan bidrar till samhällen där människor kan leva trygga och meningsfulla liv.
Vi förvaltar inte bara fastigheter – vi förvaltar förtroenden
Det gäller inte bara internt. I vår bransch bygger allt på långsiktiga relationer – till hyresgäster, leverantörer, samhället. Vår förmåga att skapa och bevara tillit avgör hur framgångsrika vi blir.
Det finns en styrka i att återvända till det enkla:
- Människor behöver människor.
- Relationer skapar resultat.
- Kultur är affärskritiskt.
Det är verkligen inte raketforskning. Och just därför fungerar det.
När världen blir osäker, blir det mänskliga vårt mest pålitliga verktyg. Det är där framtiden börjar – varje dag, i varje möte.
Mattias Tegefjord
VD på Uppsalahem
