Inledningen av det nya året är ett bra tillfälle att reflektera över det som varit och blicka framåt mot det som ska komma. Anton Klintenberg tittar i kristallkulan och bjuder på fem spaningar – vad kommer att prägla fastighetsbranschen under 2025?
2024 blev ännu ett fartfyllt år för oss på Planima med mängder av nya samarbeten och massor av värdefull ny kunskap. Det vi kan se är att fastighetsägare av alla storlekar och typer möter en betydligt mer komplex verklighet idag än för bara några år sedan. Kostnaderna ökar, lagkraven blir fler, rapporteringen blir svårare, vakanserna ökar och riskerna är svårare att överblicka. Det känns därför passande att upprepa samma sak som jag tjatat om länge:
För att lyckas i fastighetsbranschen idag krävs en tydlig strategi och en organisation som är rustad för att leverera på den strategin.
De fastighetsägare som agerar kommer att se 2025 som ett tufft omställningsår, men kommer att gå in i 2026 betydligt starkare. Men, de som “väntar och ser” kommer att få det ännu tuffare. Här bjuder jag på några personliga spaningar om vad jag tror om året vi har framför oss:
1. AI: först besvikelse, sedan stora värden
AI har stormat in i branschen, men det stora genombrottet har låtit vänta på sig. Vi ser många systemleverantörer som hajpar om sina AI-funktioner, men få har hittills lyckats skapa värde på riktigt för sina användare. Skälet? AI kräver djupa insikter, strukturerad data och stora investeringar för att skapa verklig nytta.
Men nu händer det! 2025 blir året då vi går från hajp till nytta. Specialiserade AI-lösningar som faktiskt förändrar hur vi arbetar, och som erbjuder verkligt värde för användarna, börjar nu ta form.
2. Högre vakanser tvingar fram utveckling
Det är inte längre självklart att lediga objekt hyrs ut direkt. Befolkningsförändringar och överproduktion i vissa segment har lett till ökade vakanser, även inom allmännyttan.
Den som vill stå stark måste därför tänka nytt. Att förstå sin målgrupp, erbjuda rätt produkt och affärsmodell samt agera i tid – genom omvandling, försäljning eller rivning – blir avgörande. Detta kommer tvinga fram ett nytt strategiskt fokus och att för första gången faktiskt börja jobba med produktutveckling.
3. Energibesparingar: fokus på genomförande och finansiering
Fastighetsägare vet oftast ganska väl vad som krävs för att minska energiförbrukningen – kunskapen finns. Utmaningen nu är att få finansiering och kapacitet att genomföra åtgärderna.
2025 blir året då vi ser nya finansieringsmodeller och smartare sätt att samordna och genomföra energiprojekt. Klimatnytta och lönsamhet går hand i hand.
4. Integrationer – nu på riktigt
Fastighetsbranschen rör sig mot ”best of breed”-lösningar, där specialiserade system ersätter traditionella helhetslösningar. Men för att få full nytta krävs smidiga integrationer och en förändrad attityd: det räcker inte längre med ”ett system för allt”.
Nu börjar vi se konkreta integrationer som faktiskt förbättrar användarupplevelsen. Vi har själva exempel på sådana samarbeten med andra systemleverantörer.
5. CSRD belyser brister i data och processer
De största fastighetsbolagen måste nu hållbarhetsrapportera enligt CSRD, vilket innebär en kraftigt ökad datainsamling och strukturering och många är fortsatt osäkra på vad det faktiskt innebär.
Jag räknar dock med att det kommer att klarna under året. De bolag som bygger robusta processer får inte bara enklare rapportering – de får också bättre beslutsunderlag och möjlighet att dra nytta av sin data i framtida AI- och hållbarhetssatsningar.
2025 blir utmanande – men också fyllt av möjligheter. Frågan är – står du redo?
Anton Klintenberg,
har över 15 års erfarenhet inom fastighetsbranschen bland annat som VD för konsultföretag inom byggprojektledning och nu medgrundare på Planima, ett planeringsverktyg för fastighetsunderhåll.
