Wihlborgs placerar sig återigen högt i den internationella hållbarhetsutvärderingen GRESB. Bolaget har inget krav på sig att rapportera enligt EU:s hållbarhetsstandard ESRS, men gör det ändå – med egna avvägningar. Lisa Östling, ESG -ansvarig på Wihlborgs, berättar för Förvaltarforum varför, vad som mäts och vilken roll förvaltarna och fastighetsvärdarna spelar i arbetet.
I årets GRESB-utvärdering hamnar Wihlborgs på plats 3 av 21 i kategorin diversifierade noterade fastighetsbolag i Europa. Inom förvaltning får bolaget 90,7 poäng, mot 89,6 året innan och ett genomsnitt på 80,9. Inom projektutveckling är resultatet 95,8 poäng, mot 93,0 året innan och ett genomsnitt på 86,2. Förra året låg Wihlborgs etta av sex bolag, men kategorin är nu bredare och placeringarna går därför inte att jämföra direkt.
–GRESB ger oss ett bra verktyg för att mäta utvecklingen och se var det finns ytterligare förbättringsmöjligheter, säger Lisa Östling i bolagets pressmeddelande.
Utvärderingen visar också att fastighetssektorn som helhet utvecklas, med allt fler bolag som höjer sina resultat.
Från äpplen och päron till jämförbara data
Bakom resultatet ligger ett rapporteringsarbete som Wihlborgs inte är skyldigt att göra. Bolaget har ingen fullständig ESRS-rapport, utan rapporterar med stöd av standarden. Lisa Östling förklarar valet med behovet av jämförbarhet och transparens.
– Finansiell data är väldigt enkel att jämföra. Den har man rapporterat på samma sätt under en väldigt lång tid. Att rapportera hållbarhetsdata är ett nytt fenomen, och det finns flera ramverk att hålla sig till. Vi anser att ESRS är det mest moderna och uppdaterade, säger hon.
Wihlborgs rapporterar även enligt branschorganisationen EPRA:s ramverk och enligt TCFD. GRI har bolaget valt att lämna.
– Om EU vill styra investeringar till hållbara bolag måste investerarna kunna jämföra data. Det kan de inte om vi rapporterar på olika sätt, då blir det äpplen och päron.
Investerare och banker är två av de viktigaste målgrupperna. Hyresgästerna är en tredje. Samtidigt betonar Lisa Östling att rapporteringen inte är ett mål i sig.
– Vi vill vara transparenta och rapportera på datapunkter som går att jämföra, men också på sådant som driver oss framåt som bolag. Därför väljer vi aktivt bort vissa datapunkter och fokuserar på information som bidrar till transparensen och ger en relevant bild av vår verksamhet och utveckling.
Fokus ligger på kvantitativa siffror, kompletterade med text som förklarar varför de går upp eller ner.
En hygienfaktor
Enligt Lisa Östling har hållbarhetsfrågan blivit en mer integrerad del av affären. Hos Wihlborgs ligger den fortfarande högt på agendan, i likhet med andra strategiskt viktiga frågor.
– Det är mer av en hygienfråga i dag och en självklar förväntan från kunder, banker och investerare.
Driver då bankerna och investerarna på? Ja, men det är inte de som framför allt driver bolaget framåt, enligt Lisa Östling. Snarare förväntar de sig att frågorna är en naturlig del av hur verksamheten bedrivs och utvecklas.
– Många banker idag har ESG -team som är experter på hållbarhet . Vi driver på varandra på olika sätt. Jag upplever att bankerna uppskattar att vi ställer motfrågor till dem. Att vi utmanar varandra.
Projekten står för den stora påverkan
Bland de viktigaste mätpunkterna lyfter Lisa Östling klimatdatan. Hon ser positivt på att branschen har gått från att bara mäta utsläppen från förvaltningen av fastigheterna till att även ta med projektverksamheten.
– Förvaltningen står egentligen för en väldigt liten del av våra utsläpp. Det är i projekten den stora påverkan sker.
Wihlborgs redovisar också ett eget nyckeltal som inte finns i ESRS; hur utsläppen utvecklas i förhållande till investeringsvolymen i projekten.
– Det är ett nyckeltal jag vill lyfta. Vi tyckte själva att det var relevant att visa.
Kiseln i solcellerna
Även de sociala frågorna, däribland villkoren i leverantörsleden, mäts och följs upp. Det beskriver Lisa Östling som en komplex fråga, eftersom kedjorna är långa med entreprenörer, underentreprenörer och deras underentreprenörer. Wihlborgs gör ESG-utvärderingar av sina strategiska leverantörer. Om en leverantör inte lever upp till kraven förs en dialog om vad som behöver förbättras och vilket stöd som kan behövas för att nå dit..
– Om de fortfarande inte kan leva upp till kraven kan det i förlängningen innebära att vi behöver avsluta samarbetet.
Hon tar upphandling av solceller som exempel på när två hållbarhetsmål krockar.
– Man vill ha solceller för att producera egen energi. Samtidigt sker brytningen av kisel som används i solcellerna inte alltid under schyssta förhållanden. Där ställer vi krav ända ner till de personer som bryter kislet. Det är dock svårt att hitta leverantörer som kan svara upp till det kravet, och är något vi jobbar för att ändra på.
Förvaltarna i första ledet
För att arbetet ska fungera i praktiken behöver förvaltarna vara med. Lisa Östling följer varje kvartal upp med förvaltningsorganisationen, till exempel hur mycket energi som använts, hur många solcellsanläggningar som installerats och många utökade arbetsplatskontroller som har genomförts.
– Förvaltarna och fastighetsvärdarna som möter våra hyresgäster behöver känna sig trygga i ämnena när de ska föra dialog med våra hyresgäster. Därför har vi en tight dialog om hållbarhet internt. Förvaltarna och fastighetsvärdarna får i sin vardag information om hållbarhet på olika sätt, och de återkopplar samtidigt med många kloka idéer och förslag på åtgärder.
.–Förvaltarna är väldigt intresserade av frågan och kunniga.
Råd till andra: börja med en dubbel väsentlighetsanalys
Vad ska då fastighetsbolag som ännu inte arbetar på det här sättet börja med? Lisa Östling pekar på den dubbla väsentlighetsanalysen, som är en del av ESRS-rapporteringen.
– Den gav oss väldigt mycket. Man ser dels hur vi som bolag påverkar omvärlden, dels hur vi påverkas av omvärlden – av ett förändrat klimat, av skyfall, eller av att det kanske inte finns tillräckligt med resurser om tio år och att dessa blir dyrare.
Hon rekommenderar att varje funktion i bolaget involveras i analysen, så att ägarskapet för frågorna sedan hamnar där de bäst styrs ifrån.
Fakta:
GRESB är en internationell jämförelse av fastighetsbolags och fastighetsfonders hållbarhetsarbete. Utvärderingen fokuserar på områden som är relevanta för investerare och omfattar både prestanda på fastighetsnivå och hur hållbarhetsarbetet styrs och integreras i verksamheten.
Wihlborgs 2026: plats 3 av 21 bland diversifierade noterade fastighetsbolag i Europa. Förvaltning: 90,7 poäng (89,6). Projektutveckling: 95,8 poäng (93,0).text
