Inför fastighetsbranschens omställning behöver vi engagera våra medarbetare i arbetet vi har framför oss. Excel-ark med starka siffror övertygar ingen. Det är det personligt ledarskap som skapar mening och förtroende, menar Björn Sandvall i sin krönika.
Det pratas ofta om omställningen som något stort och abstrakt. Klimat. Energi. Digitalisering. Kompetensförsörjning. Fyra ord som får många att snegla mot kaffekoppen och undra om det verkligen är värt att läsa vidare.
Men i fastighetsbranschen har vi både lyxen och utmaningen att de här orden landar rakt in i vår vardag. Det är ju vi – du och jag – som ska se till att systemen faktiskt fungerar, att resurserna används klokt, att drift och byggande blir utsläppsfria, att datan sparas strukturerat och skapar värde i verksamheten varje dag. Och kanske viktigast: att människor fortfarande känner sig hemma i allt det nya.
Det är lätt att tro att det här är en teknisk fråga. Det är det inte. Det här är en ledarskapsfråga.
Kärnan i transformativt ledarskap
För när världen förändras måste vi som leder människor göra mer än att peka ut riktningen – vi måste få andra att vilja gå dit. Det är själva kärnan i transformativt ledarskap: att skapa mening, sammanhang och förtroende nog för att kollegor, tekniker, leverantörer och samarbetspartners faktiskt ska vilja vara med i den förändring som annars bara blir ännu en powerpoint.
Jag har nog faktiskt aldrig lyckats inspirera någon bara genom ett excelark, hur övertygande kalkylerna än är. Fakta räcker inte; det måste finnas en kontext, en story. Att få ett eko på sina frågor och utmaningar – att se glöden tändas i ögonen på någon – är hårdvaluta när vi pratar om cirkulärt byggande, om datadriven drift, om utsläppsfria maskiner. Plötsligt är det inte ”min agenda” längre, utan ”vår riktning”.
Våga erkänna brister
Förändringen kräver mod. Inte mod som i hjältedåd, utan modet att vara öppen, att våga fråga dumma frågor, våga göra fel och våga erkänna att man inte kan allt. Det är särskilt viktigt i en värld som blir mer komplex och snabbrörlig för varje månad. Där har jag tvingats öva. När vi började jobba med utsläppsfri fastighetsskötsel fanns ingen manual. Vi fick uppfinna medan vi körde.
Det gäller även digitaliseringen. Det gäller att våga, testa och köra på.
#GörBaraGör
AI kan frigöra timmar
I mitt ledarskap märks det till exempel i hur jag arbetar med text och kommunikation. Jag bollar den här krönikan delvis tillsammans med min AI-assistent Olivia. Inte för att jag inte kan skriva – jag älskar det, min hemliga dröm är ju att bli författare – utan för att min tid är en ändlig resurs och att få ut budskapet är viktigare för mig än att mejsla varje formulering på detaljnivå.
Om AI kan frigöra timmar så att jag kan lägga mer tid på att tänka, att coacha mina medarbetare, att ta beslut som driver oss framåt, då är det ett verktyg som måste användas. Det viktiga är att det jag skriver bär min röst och mitt ansvar. Budskapet är mitt. Resten är bara ett nytt verktyg i verktygslådan.
Kraft i personligt ledarskap
Transformativt ledarskap handlar i slutändan inte om stora ord, utan om ett sätt att vara i vardagen. Att se människor. Bjuda in. Vara nyfiken. Vara konsekvent även när ingen ser. Och kanske framför allt: att inte ge upp när det går långsamt, för omställning sker sällan i ett stort kliv utan i hundratals små.
Vi är många i fastighetsbranschen som står mitt i samma resa. Och även om kartan ännu ritas om, så är riktningen tydlig. Det behövs ledare som vågar inspirera, inte administrera. Ledare som bygger engagemang, inte följsamhet. Ledare som förstår att hållbarhetsmålen aldrig kommer att uppnås om de stannar på en skärm.
Det finns kraft i att våga göra omställningen personlig. Det är först då den blir möjlig.
Björn Sandvall
Castellum Västerås, Chef teknisk förvaltning samt Hållbarhetsutvecklare
