Vasakronans hållbarhetschef Anna Denell har länge arbetat målmedvetet med social hållbarhet. Hon påpekar att vi måste veta vilka människor som fastighetsägandet påverkar – från byggbodar till hyresgästled. Här är Vasakronans modell för att ha bättre koll.
Social hållbarhet har länge varit en av de mest svårfångade delarna av fastighetsbolagens hållbarhetsarbete. Det är lätt att bygga grillplatser, sätta upp några planteringar eller rulla ut en trygghetsrond. Det är svårare att gå på djupet i de delar av värdekedjan där verkliga människor riskerar att fara illa – långt innan någon satt sig i pergolan.
Hos Vasakronan har hållbarhetschef Anna Denell gjort just det. Med ett målmedvetet arbete, stort civilkurage och en skarp blick för var riskerna faktiskt uppstår har Vasakronan byggt upp en modell som sträcker sig djupt in i leverantörsleden.
– Social hållbarhet handlar om människor. Punkt. Vilka vi påverkar, vilka vi är beroende av, och om vi bidrar till att sätta någon i en oacceptabel situation, säger hon.
Modernt slaveri finns – här
En av de viktigaste insikterna kom när Vasakronan började göra systematiska, återkommande kontroller av sina entreprenörer och deras underentreprenörer. Bilden som växte fram var obekväm men tydlig: Sverige är inte immunt mot allvarliga sociala övergrepp.
– Vi har sett exempel på företag som utnyttjar papperslösa. Människor som arbetar för löner som ingen av oss skulle acceptera. Ibland får de ingen lön alls. Ibland tvingas de lämna ifrån sig sina pass. Modern slaveri finns här. Inte långt bort – här, säger Anna Denell.
I just underentreprenörsleden – där prispress, tidsbrist och otydliga ansvar skapar utrymme för oseriösa aktörer – ser Vasakronan de största riskerna.
”Billigt” arbete kan bli väldigt dyrt
Utan kontroll i underentreprenörsleden ökar risken för:
- Lönedumpning och svartarbete
- Falska egenföretagare
- Bristande arbetsmiljö
- Ekonomisk brottslighet
- Reputationsrisk
– Billigt arbete kan bli väldigt dyrt när det slår mot varumärket, mot förtroendet hos hyresgäster och investerare, och i värsta fall leder till rättsliga processer. Därför måste vi se hela kedjan, inte bara de vi har direktavtal med, säger Anna.
Strukturen bakom kontrollen
För att minska risken att oseriösa aktörer tar sig in i projekten har Vasakronan byggt upp en tydlig struktur med skarpa krav:
- Max två led av underentreprenörer
- Oanmälda platskontroller
- Möjlighet att bryta avtal vid brister
- Löpande uppföljning
– Vi kommer aldrig kunna garantera att allt alltid är perfekt, men vi kan visa att vi gjort vår hemläxa, säger Anna Denell.
Vad är CSDDD – och varför spelar det roll?
EU:s nya direktiv CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) kräver att stora företag tar ett dokumenterat ansvar för sociala och miljömässiga risker i sina värdekedjor. Kort sagt: man måste veta vilka människor som arbetar i kedjan, under vilka villkor, och vad man gör om något är fel.
Direktivet innebär att företag ska:
- Kartlägga risker i hela leverantörsledet
- Följa upp arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
- Agera vid överträdelser
- Kunna visa att arbetet är integrerat i styrning och uppföljning
För bygg- och fastighetsbranschen är detta särskilt relevant i underentreprenörsledet, där riskerna för exploatering är störst.
Varför följer Vasakronan CSDDD så nära?
Trots att få svenska fastighetsbolag omfattas direkt väljer Vasakronan att arbeta som om direktivet redan gäller.
– Vi följer CSDDD:s logik redan nu, eftersom våra största hyresgäster kommer omfattas. När deras krav ökar på oss – vilket de kommer göra – vill vi ligga steget före, säger Anna Denell.
Det handlar både om riskminimering och om att vara en trygg partner för hyresgäster och investerare. Vasakronan vill visa att de inte bara äger hus – utan tar ansvar för människorna bakom dem.
– Först när vi vet vilka människorna är, kan vi förstå var riskerna finns. Och först när vi förstår riskerna kan vi prioritera rätt åtgärder, säger hon och avslutar med en samvetsfråga:
– Vill vi bara äga hus – eller ta ansvar för människorna som bygger dem, jobbar i dem och lever sina liv i och omkring dem?
Vasakronans tre råd
- Kartlägg människorna i värdekedjan
- Agera där riskerna är som störst
- Skapa strukturer som håller över tid
Text: Thomas Hallberg
thomas.hallberg@forvaltarforum.se
