Ledarskapets kärna – att utveckla organisationens kultur
De flesta ledningsgrupper har sällan kulturfrågor på agendan. Men att få insikt i sitt kulturella system gör det lättare att komma framåt och hitta nya lösningar på komplexa problem. Det är detta som är ledarskapets kärna anser Thorbjörn Hammerth.
Låt underhållsplanen vara prediktiv men våga ta nya vägar
Utan en underhållsplan kan förvaltningsarbetet lätt bli akuta utryckningar – som kostar tid och pengar. Men att ha en plan innebär också att kunna tänka flexibelt och testa nya vägar. Allt för att optimera resurser och klimatnytta.
Att gå från pilot till fullskaligt införande – så lyckas vi
Per Forsling från Jernhusen bjöd in ett antal företag som driver på utvecklingen av branschen, för samtal kring implementering. Här är hans sammanfattning av vad som röner framgång – ur fastighetsägarnas och ur leverantörernas perspektiv.
Sonomama – tänk på nuläget och ta långsiktiga steg framåt
Sonomama är ett japanskt uttryck som betyder ”som det är”. Ulf Nyqvist anser i sin krönika att fastighetsbolag borde anamma detta mer. Ha koll på nuläget, tänk långsiktigt och ta små steg som ger handlingsfrihet i framtiden.
5 steg till att integrera AI i era fastighetssystem
Fastighetsföretag kan dra nytta av AI på många sätt. AI förenklar vardagen genom att automatisera och optimera, ge bättre service till kunderna och skapa insikter för att ni ska ta klokare beslut. Här är 5 steg till att få in AI i era fastigheter.
Om det bara fanns en fastighet kvar
Robin Rushdi utmanar oss att tänka på varje fastighet som den enda kvar i världen. Förvalta och vårda den och människorna som nyttjar den med vördnad. Det blir en fastighet i samklang med världen och människan – däri ligger ditt ansvar som förvaltare.
Inköpare bidrar till bättre konkurrens med långsiktigt tänk
Som köpare av tjänster så är priset av stor betydelse. Man kan också använda sin makt till att påverka framtida konkurrens och utveckling i branschen. Affärsstrateg Fredrik Olsson resonerar om vikten av kompetens och holistisk syn vid upphandling.
Dags att bostadsbolagen blir konsumentföretag
Thorbjörn Hammerth berättar om Stockholmshems smarta agenda på 90-talet – att genom kampanjer och sälj, bygga kundnöjdhet och en lönsam verksamhet. Som en brf men för kunder som hyr. Andra borde ta efter och han föreslår flera fritänkande idéer.
Fönsterbytardramatik i förvaltningen
Vid fönsterbyte gäller det att ta reda på och presentera faktiska förhållanden. En grundlig undersökning kan visa att originalfönstren är väl värda att bevara och dessutom något som adderar värde till fastigheten.
Positiv greenwashing kan fasa ut fossila bränslen i Scope 3
Scope 3 är den del av företagets klimatavtryck som är svårast att påverka – det är utsläpp som sker utanför den egna verksamheten, via inköp. Men med hjälp av nudging och ”positiv greenwashing” kan man lyckas. Björn Sandvall uppmanar till aktion.